月度述职报告范文大全 一个月一次述职报告(5篇）

月度述职报告范文是指一个员工或团队在每个月度结束时，对过去一个月的工作进行总结和汇报的一种书面报告。这种报告通常包括工作内容、工作成果、工作亮点、工作不足、改进措施和未来计划等方面，以便上级领导了解员工或团队的工作情况，并做出相应的评价和指导。以下是有关于月度述职报告范文的有关内容，欢迎大家阅读！

月度述职报告范文1

进入十月份以来，我认真贯彻落实集团公司和矿四季度工作会议精神，以四季平安季活动为契机和“素质提升月”教育活动为契机，以安全管理为重点，牢树“安全为天”的思想，从保障员工生命安全入手，突出现场管理，严抓制度落实，杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故的发生，实现了十月安全月，为四季平安季活动的开展开了一个好头。现将十月份的安全工作述职如下：

一、深入开展“反松防滑”讨论活动，提高了员工的安全生产意识。

为全面提高员工的安全生产意识，我们一是结合我矿当前安全管理上出现的几起事故，在公司上下深入开展了“反事故、反松懈、反滑坡、反麻痹”为主题的“反松防滑”安全大讨论活动。为确保讨论效果，成立了公司经理、书记任组长，公司各分管领导包保车间的讨论领导小组，并以班组为单位，本着先员工、后班组、车间、公司的原则，由表及里、从下到上的原则，人人结合实际，谈思想、谈认识、定措施、明目标，使讨论活动收到了实实在在的效果，增强了员工的安全生产防患意识和抓安全工作的主动性和积极性

二是结合矿《关于开展四季平安季活动的意见》制定了《开展四季平安季活动实施意见》，成立了以公司经理任组长的领导小组，制定了四季安全季具体的实施措施，从车间员工到公司领导层层签定了“安全承诺书”。同时，强化了员工的安全意识教育，制定了学习计划，提高了干部员工对“安全就是企业最现实的政治，安全就是员工最大的福利，安全就是对职工利益最根本的维护”的思想认识。

三是为认真贯彻落实集团公司和矿四季度工作会议精神，抓好上级精神的贯彻学习，相继召开了公司四季度和贯彻上级工作会议精神会议，利用员工学习日、班前会全面抓了干部员工对上级会议精神的学习，为保证学习效果，组织进行了抽查和部分人员的考试，保证了学习传达贯彻效果。迎接了矿“手指口述”现场会在配电室的召开，并以此为契机，在沉降机、压风机房、原煤集控室、精煤放仓操作室、制样室”（制样工）、修造厂、主厂房六楼共七个岗点全面推广开来，进一步提高了员工的基本操作技能。

二、坚持各类安全检查活动不断线，强化监督落实，夯实了安全根基。

一是为积极做好“国庆”“仲秋”两节期间的安全生产工作，在制定节日安全生产措施基础上的同时，组织开展了节日安全生产专项检查，对查出的问题做到了迅速落实整改。同时，坚持组织开展了每周一次的党政工团安全大检查活动，重点强化了四个薄弱环节的监督检查，全月共查各类安全问题三百余条，对查出的问题做到了环式闭和整改。

二是于月初组织召开了公司安全办公会，专门组织召开了车间及科室和班子参加的安全工作会议，对三季度以来的安全工作进行了认真总结，总结了成绩和不足，明确了抓好十月份安全工作的重要性和目的意义，对十月份的`安全工作做了全面的安排和部署。并以原煤车间为试点，在其车间各岗点及班组初步构建了“岗位隐患防控”和“班组隐患防控”体系，此体系的推行应用，将对于遏制各类安全事故的发生启到积极的促进作用。

三是积极组织开展了公司、车间每旬一次的四项分析预警工作，超迁做好了防范工作；组织开展了“三基”建设大检查，保证了各项制度的落实。按照矿《冬季三防工作实施意见》制定了洗运公司冬季三防工作实施意见，召开了冬季“三防”专题工作会议，对冬季防寒防冻工作做了具体的安排和部署，组织进行了专项检查。

三、坚持科技兴煤战略，不断创新管理，严抓落实，确保了产量任务的完成。

为认真学习借鉴兄弟洗煤厂在洗煤管理上的先进管理经验和做法，我积极带领公司部分管理人员，采取走出去、请进来的方式、方法，分别到淮北、涡北选煤厂进行了参观学习，并结合公司实际，提出了公司下步具体的管理目标和方向，为下步洗煤管理的延伸提供了依据。

为全面抓好煤炭质量管理，进一步完善提升重介、跳汰双系统联合运行技改项目效果，在进行试运行的基础上，进行了全面带料生产，从各项指标检测来看，均达到了预期的改造效果，为提高精煤质量、缩短洗煤时间、提高精煤回收率奠定了基础。同时，坚持了每天早会汇报制度和定期召开了洗煤司机和密控员专业会制度，对出现的问题作到及时分析、定措施，严格洗煤司机和采制化浮各类指标考核，装车外运等有效手段，截止目前商品煤外运批合格率达到了100%。

四、11月份安全工作打算：

11月份随着天气的逐渐变冷，势必给洗煤生产加工带来一定的难度，为此我们将认真贯彻落实矿党政月度办公会议精神，把安全工作放在一切工作的首位，加大从严管理力度，确保实现四季平安季。

一是进一步强化员工的安全教育和技能培训，深入开展好“手指口述”工作法，提高员工的安全生产意识，杜绝各类人身事故和重大不安全事故的发生，确保实现安全生产。

二是进一步加强现场管理，定期组织开展各类安全检查活动，对查出的问题确保整改率达到100%。

三是及早做好十一月份矿井停产检修前的各项准备工作，加强检修期间的安全管理，确保在安全优质的前提下，圆满完成各项检修任务。

四是深入开展好煤炭质量月活动，严格现场管理，强化流程控制，确保精煤合格率达到100%。

五是加大三基建设工作力度，完善规范健全各项规章制度，狠抓制度落实，对查出的问题做到检查、整改、复查三落实。

六是大力加强质量标准化创建，继续抓好编码数字化管理和501皮带机尾防尘装置的质量标准化创建改造，打造“亮点”精品工程。

七是全力抓好入冬前的冬季“三防”安全政治工作，组织开展专项检查活动，确保安全入冬。

月度述职报告范文2

金秋十月，理应是酒店生意步入红火的时期，白酒销售也应随酒店生意的红火进入高峰。然而，最近跑酒店，却发现不少酒店反映生意不好，不如去年同时期。究其原因，今年的经济形式不好，政府，公司的业务量少，导致公务消费减少。普通消费者也感到钱难赚，亦减少外出就餐的次数。进而也影响了酒水的销售。但在同档次白酒的销量中，八年陈的比例并未有明显的变化。

新市酒店的瓶盖费，统一交由店方收回再分配（酒店拿大头，服务员只能拿到小部分）。银都，鱼米香为了推销自己代理的沱牌原浆酒，八年陈瓶盖费给服务员降低为0.30元/个。至使服务员由于收入减少，不太愿意做首推。

徐家庄，经销商反映八年陈销量高于普泰。由此看来，只要经销商尽力推荐，八年陈泰山在乡镇还是能够有所起色。我们还是应该加强和二批，以及乡镇酒店的客情关系。在乡镇选择合适的地段，做些八年陈的地面广告，以提醒消费者。在消费者脑中加深印象，使消费者在消费白酒时能想到八年陈。另外，我们是否可以考虑使八年陈的地面广告与婚宴等聚会挂钩，以提醒消费者在婚宴等聚会用酒的时首选泰山。

本月，德清市场针对消费者将开展“喝八年陈，赢三星手机”的活动。为了确保奖券能最终到达消费者手中，我们一定要紧跟活动宣传，把此次活动方案，奖项设置向消费者宣传到位，避免终端截留奖券。一定要使活动效果最大化。

在湖州，此项活动还没有其它厂家做过，我们也是第一次。活动中肯定会有我们所没想到的问题出现，需要我们及时跟进。发现问题并及时纠正。相信在大家的努力下，此次活动一定能够成功，并为后续的活动积累经验。

11月的工作重点是围绕此次活动，确保活动效果达到预期，努力使八年陈的销量再上一个台阶。

月度述职报告范文3

四月份的工作有些忙碌，不但要制定工作安排，还要管理部门员工的销售，调动不能工作的积极性，提高销售业绩。

时间已经过去了，取得的成绩也还不错，至少我还是比较满意的，这一点我还是挺高兴的，在管理中，我的管理手段其实很简单，不会给员工更多的负担和压力，我对自己手上的员工能力有一定的了解，给手下员工设定目标的`时候他们可以选择挑战，或者求稳，在或者保持不变，淡然这些都会调整的，安排到他们身上的工作必须要尽早完成。

成为销售经理最大的感受就是压力，有来自公司的压力，还有来说只外面的压力不但要在部门间竞争，更是要在行业内竞争，一个做不好就会影响到我的最终工作结果，所以四月份我想要开一个好头，想要取得更好的成绩，动员成员，在月初，每个人在我这里做一个工作目标预期，如果没有达到预期该如何都让员工自己考虑，我就是希望他们把自己的目标定好之后可以一直靠着这个目标方向前进，毕竟工作还是要一个可以前进的动力才行。

正因为这样的方式，让他们自己来定计划和目标，反而让他们有了更多的压力和方向，让他们工作也更加卖力更加努力了，没有以往的随意，四月也是他们最努力的一个月，因为在他们的心中有自己的最求要完成，他们在我的面前承诺，不想失言，不想惩罚就必须要因此付出更多的汗水。

我最为一个经理很多的时候我不需要主动的去做销售工作，任务就是统筹好他们让他们自己去做好工作，个他们加油的方向，让他们朝着这个方向前进就行了，还有需要敦促他们，不能让他们有放松的时刻，这样虽然看起来不累，但是却非常的让人消耗精力，时刻要注意员工的心情和进展，当员工被压迫的太过，就需要给他们排忧解压，不能让他们背负这包裹前进，停止不前要给他们动力，多让他们努力一些，多让他们多付出一点。

结束的时候才知道四月的工作好快，在四月里，我投入了很多精力也调整了自己的管理，成为一个引领大方向，带领手下人前进的方式工作，不在一个人单兵作战，就算我一个恩业绩在高也不可能比得过一个部门的业绩，当然更多的还是要靠着一点点的努力和心血的付出，时间总是要消耗的。

或许我们在工作的时候取得的成绩并不如自己的意，但落后的就要追赶，前进了就要奋斗，不能寄希望于一点点渺茫的可能，我只相信机会自己挣来不会去做任何的无聊的抱怨，因为这样做还不如花时间去做。

月度述职报告范文4

尊敬的上级领导：

中午好!

从20xx年3月4日任职后，主要是协助餐厅经理做好前厅的日常内部管理事务，从前厅管理到内外营销，从“左麟右李”的演唱会到振奋人心的亚洲杯，从亚洲杯再到王菲演唱会，再到“十全十美”，体育场举办了一系列的活动，四季餐厅同样也在市场的打拼下，掀起了经营的高潮。

回顾这一个月来的工作，主要有以下几个方面：

一、抓学习教育，激励奋发向上。

从任职以后，我在四季餐厅分管内部管理工作，了解四季餐厅员工多数来于河北、安徽、湖南等不一样地区，文化水平和综合素质有很大差异，业务水平及服务意识不高，针对此种状况，我把自我所看到的不足一一列出病单，进行全面性的培训和现场督导。纠正错误的管理方法，进行理论的讲解及实践的练习操作。从宾客一进店的规范礼貌用语、微笑服务以及职业道德的观念、菜品搭配，规范八大技能实践操作程序，经过学习，使员工加强服务质量，提高业务服务水平，当宾客进店有迎声，能主动、热情地上前服务，介绍酒店风味菜，当宾客点起烟，服务员应及时呈上烟缸等。在四月份时，举行了技能实操比赛，服务员李晓娟获得了技能比赛第一名的好成绩。其他服务员经过活动比赛，养成了一个好的习惯，不懂就问，不懂就学，相互求教，也学到了很多知识，精神风貌也越来越好，提高了工作效率，不足的是操作细节还有待改善。

二、抓管理建章立制

前期，四季餐厅很多工作存在问题，主要的毛病存在于没有规范的制度，员工不明确制度，一些制度没有具体的负责人进行落实等。经过品质经理的指导，我对罗列出卫生工作制度上墙、音响的`开关时间及负责人以及各岗位的服务流程、个人卫生要求标准、收尾工作的注意事项，每一天进行现场督导检查，对员工加强工作意识，明确工作职责有很大帮忙。后期电话费用高，配合吴经理配置电话机盒，规定下班时间将电话锁上，以及任何服务员一律不允许打市话等，杜绝了下班时间打市话的现象。

三、抓内部客户的沟通

真诚地与客户沟通，听取他们的宝贵意见，不断改善并协调，及时将客户反馈的信息反馈给厨房，如，有时客户反馈“阿美小炒肉”分量不足，“沸腾鱼”不够香等等，经过客户的真诚反馈，再加上我们认真的讨论、修改，不断地提高菜肴的质量，令顾客满意。

四、抓宴席的接待及管理宣传工作

金秋十月是婚宴的黄金季节，制定婚宴方案，向周边的单位发放宣传单进行走访工作，目前，我承接了10月份的五场婚宴工作，向前来的宾客介绍四季餐厅的各种优势，对婚庆公司进行电话沟通，对外宣传酒店规模等，计划性地对宴席接待做好充分的准备工作。

五、深入市场调查，密切配合销售部，抓市场经济

左麟右李演唱会期间，密切配合销售部承接组委会场地职工餐盒饭，创收了xx万元的盒饭记录。在亚洲杯期间，多次配合出摊工作及配合内部管理督导，经过亚洲杯，我感受了团队精神，多次与组委会领导沟通场地人员的用餐，协调菜式，为酒店创收了万多元的餐费，再到十全十美演唱会，承接了自助餐280人用餐，其中餐标80—100元标准等。

六、抓团队用餐

利用每周六、日、周一与30多家旅行团电话沟通及接待团餐，目前前来旅行团消费最多的是旅行社、旅行社、国旅、旅行社等，经过接待团餐，第一为餐厅增添了人气，第二为厨房减少了成本费用。并利用接待团餐的机会，认真咨询反馈，做好信息的反馈统计工作。

总之，在这平凡而又不平凡的七个月里，我感受很深，同时也深感自我的不足，目前，外面的市场还没有完全打开，需要我继续努力，我将朝这几个方面努力：

1、不断学习，提高自我，加强销售的业务知识及各方面的知识学习。

2、认真做好本岗位工作的同时，不断开发新的客户群体。

3、做好内部客户的维护及沟通工作。

4、有计划性地安排好营销工作，配合销售总监的工作。

5、做好客户统计资料，不断地加强联系，做好客户投诉处理工作及反馈信息工作。

6、密切配合酒店销售代表接餐及前台接待服务。

十分感激各位领导!多谢!

月度述职报告范文5

一、4月份完成的重要事项

1、服务部、前台、超市、水吧，全员在外销售会员卡。大家用自己休息的时间在外进行销售，你追我赶，谁也不服输的精神值得敬佩，大家排除困难，学会动脑，学会借力，体会到了团队协作的重要，最终取得非常值得可喜的成绩，在此恭喜部门PK获胜的团队，前台、超市、水吧部门，他们在在领队韩经理的高效带领下，不仅获得了公司奖励的现金500元，还个人收获到高低不等的提成，这也是管理层针对淡季如何从侧面增加大家收入的特别考虑。特别表扬那些团队的佼佼者，他们的成绩有目共睹，他们的状态和执行力值得我们所有人学习，他们超越自己，实现目标的精神令人尊敬。何刚作为服务部的新人，虽然部门PK落后了，但他是服务部销售会员卡成绩排前的，埋没不了他的付出和成果，他的状态和做事的决心值得高度肯定。刘婷同样是前台的新员工，尽管没能拿到第一，但也是以销售60张的卓越成绩排在整个公司第二名，她为了实现自己的目标，在步行街给陌生人去推销，这种胆量和自信值得我们所有人学习，同时他也用结果证明了他的能力。黄敏以85张的优异成绩，当之无愧的成为整个公司的销售冠军，同时她还是4月份最佳销售优秀员工，如此算来黄敏4月份总收入过5000。此次我们对外销售会员卡，共销售652张，耗时19天，除去提成共为公司额外创收7755元，其实我们不只是为了创收才销售会员卡，更重要的是积累会员和进行品牌的宣传和推广。

2、推进服务部工作岗位职责的重新分配。完全落实到，岗位提成到个人，岗位责任到个人，卫生质量到个人，开源节流到个人，相互协作，从而达到责任明确，实现提高标准和质量，提升个人能力的目的。

3、月初库管反映老鼠多，很多货品都已报损，顾客也反映蟑螂多，我们在检查卫生时也有发现，如是我们既时联系了专业人员进行了处理，目前效果良好，费用也很低只有1700元一年，楼下是500一个月，如果大家再发现蟑螂多，老鼠多请及时向我反映。

4、3月底4月初电梯多次出现故障，经检查，原因主板、变频器出现故障，此项工作由曾经理全权对接，现已维修好，还完成了对两台电梯20xx年度的年检，同时维保合同也正在签订当中，预计一个星期将落实

5、考察微官网的搭建，经过往返2次长沙的深入了解，特别建议公司对微官网投入使用，搭建成功可实现在线预订、在线支付、电子会员卡和传统卡片会员卡一体化管理，能顺应当下方便支付，线上甄别、选择的趋势，能提高工作效率，能增加与顾客之间的粘度，能科学、精准的管理会员档案，进行维护和营销，对接更容易，能走在行业的前端，如果公司支持我们将尽快完成，并将计划为了大力宣传推广此功能，我们会在5月份策划大型活动方案1例，以提高5月进客量，提高超市酒水销售，扩大微官网宣传使用为目的，同时也需要投入1-2万广告费用

6、对讲机不能按要求规范的使用，一直以来是我们老生常谈的一个问题，但4月初我们所有管理层经过商议决定，由刘明专项落实此项工作，现在再也没有佩戴对讲机不戴耳机的现象了，为什么要求佩戴对讲机必须佩戴耳机？为了减少对讲机损坏，以前对讲机被摔，被掉进厕所的情况很多，现在有了很大程度的减少，在某些时候对讲机外音不方便在顾客面前传播，也是这样要求的重要原因之一，对此大家多支持刘明的工作，在此我对刘明的成绩做出高度的`肯定，同时大家还需要在使用对讲机时，多尊重对方，多礼貌，忙的时候多理解，就、决不允许在对讲机里传播吵架、不耐烦的话语！

二、开源节流

1、3月15日至4月20日水电费28855元，是至20xx年12月以来近40个月的新低，虽然已经有很明显的控制成效，但我觉得只要我们大家提高人走灯灭的意识，还能控制的更好

2、套餐成本控制部分，炒货成本支出3187元，卤味成本支出3582元，合计支出6769元，对比同期袋装花生，瓜子、薯片、锅巴、浪味仙不低于8500元，卤味不低于10000元，保守计算4月份不低于节省12000元，按此计算我们将实现年节省15万以上

3、易耗品控制部分，大卷纸用84卷，檫手纸用33包，洗手液用22瓶，保洁部门在程阿姨的带领下，在易耗品控制方面成绩明显，大垃圾袋用22捆，84消毒液用111瓶，按使用数量计算用量过大，同时我们保洁阿姨们也需要考虑到洗手间84消毒液气味重，下午洗手间经常没纸这些情况

三、业绩与销售

1、4月份下午场带客1112批，晚场1522批，晚晚场609批，总带客3243批，其中团购1095批，占比34%，为什么我要把这个比例整理出来？我是想告诉大家以后线上销售是趋势，我们必须顺势而为，转变思维，后面我会着重给大家讲我们在接待、服务线上顾客做得不足的方面，必须提高认识

2、会员卡销售835张，这里面有两个极端需要关注一下，4月6日只有8张，4月30日64张，平均每天28张，收入16708元，按此计算我们20xx年将多增加纯利14万，多增加1万会员

3、公司月销售额完成一等级，距离二等级只差2万非常可惜

4、前台部门韩经理需带领团队完成储值任务223000，实际完成211900，差11100元完成任务，韩经理需从个人提成中扣除800元，前台应多协助韩经理完成部门任务，韩经理对大家是发自内心的爱护，什么事情都是先为大家考虑，然后再考虑自己

5、服务部门刘主管需带领团队完成啤酒销量9000瓶，实际完成10871瓶，完成任务，周主管需完成啤酒销量9000瓶，实际完成9603瓶，完成任务

6、前台个人销售最佳是黄敏储值合计52300，办会员卡217张

7、服务部个人销售最佳是刘勇杰，促销提成酒水销量533瓶，服务类型酒水销量是1565瓶，洋酒1瓶，茶水销量113杯，果盘包含套餐22份

8、营销部门经理李志需完成个人订房任务20000，未完成任务，按约定需从业绩提成中扣除1000元

9、水吧销售大果盘13份，中果盘981份，半价大果盘45份，半价中果盘67份，果盘合计销售1106份。清茶1289杯，菊花茶261杯，柠檬红茶9杯，铁观音12杯，茶水合计销售1573杯，水吧除去套餐共收现金18095元

四、考勤，人事

1、严格落实排休制度，目的为了合理的安排全员休假，在人员编制紧张的要求下实现生意清淡时多休，忙时少休甚至不休，既能提高效率也能平衡大家工作量，真正达到劳逸结合

2、完善每日轮休制度，是为了非高峰期公平休息，提高服务质量，规避脱岗现象

3、据李经理统计报给我的数据4月份除开点名迟到全员无一例迟到，早退，请假，这是非常难得的表现，望大家继续保持

4、4月份我们没有新入职的员工，3月份入职的同事恭喜大家到今天都已经通过一个月的试用期，4月份我们是满编，在此期间我们有3名同事离职，有因表现不好被劝退的，也有自己提出辞职的

5、4月底服务部赵青松经管理层开会决议，调超市收银，超市是公司核心部门，要求责任心强，工作细心认真，反应灵活，赵青松是歌库为数不多的老员工，对此次调动也是认真考量过的，望赵青松能不负期望，团结超市所有成员，一起做得更好

五、各部门问题

1、4月份机房共添加新歌9133首，包含替换的老歌，收集顾客需添加的歌曲只有260首，反应出我们在收集顾客反馈方面还做得不够，望各位管理层对应自己部门制定出具体工作计划，近期服务器多次出现包厢卡歌现象，已经比较严重影响顾客体验感，应高度重视，近期频繁更换3t硬盘达15块费用达11400元，数据服务器反应慢已经严重影响超市，前台工作效率。

2、超市货品不够新颖，增添的新品不多，成列需要加强

3、散装小吃的供应衔接需更加顺畅，分工明确，责任明确，更加快捷方便

4、前台超市需尽快到位工作服统一

5、服务部主动促销意识需加强，虽然现在提成到个人但很多包厢都消费不理想甚至没有，二次促销的意识也需增强，还没有达到像前台推销会员卡的那种状态

6、重点要讲的就是团购差评增多，线上消费是当下趋势，随着支付宝，微信各支付平台的普及，不仅方便，还能迎合消费者的各种心理需求，团购也不仅仅只是贪图便宜的那些消费者的工具了，在这一部分群体中已经有很多极具消费能力的消费者，他们通过团购是需求方便，挑选自己中意的商家，并不完全是冲着便宜来的，很多都是做好心理准备有计划再到现场2次消费的，下面我们看一条评价，希望能对我们一线工作人员有些促动，能转变大家思维。

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