严峻形势怎么看,应对危机怎么办,立足岗位怎么干

严峻形势是指当前面临的困难、挑战和危机，其背后可能蕴藏着对个人、组织或国家的威胁或影响。在面对严峻形势时，我们需要以冷静而理性的态度来应对。下面是小编整理的严峻形势怎么看,应对危机怎么办,立足岗位怎么干，仅供大家参考。

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根据公司季度工作会议部署要求，自5月份开始，在全公司启动开展”严峻形势怎么看、应对不利怎么办、立足岗位怎么干”系列形势任务教育,具体事宜安排如下：

一、目的意义

一季度以来，在各级共同努力下，公司整体工作稳步推进，但也存在安全基础不稳固、生产系统有短板、生产组织不力、经营质效下降等问题，特别是干部职工的思想作风方面,面对严峻的形势,个别干部职工存在思想不紧、作风不硬、拼劲不足、大局意识和担当作为不强等问题，严重制约着公司各方面工作发展。二季度，公司仍然面临安全生产、政策约束、市场下行、增支减盈因素多、环保等诸多风险挑战，形势严峻复杂、任务艰巨繁重、责任异常重大，保持稳健发展的压力重重。开展〃严峻形势怎么看、应对不利怎么办、立足岗位怎么干〃系列形势任务教育，旨在引导各级切实认清公司发展面临的严峻形势，树牢危机意识和依法合规、低成本经营等理念,坚决破除〃与己无关”的错误认识和〃毛巾已拧干、潜力已挖尽”的畏难情绪，解放思想，转变作风，上下同欲、共克时艰，聚焦二季度的经营指标和重点任务，加大工作落实和管理力度，深挖生产经营全过程潜力，全面打响质效双保攻坚战，努力赢得企业高质量发展主动权。

二、具体任务

这次形势任务教育,采取“学、讲、论、定、赛〃的方法进行。

（一）学，即学习精神。各单位、部门要利用科（部）务会、班前班后会、凑头会、”一三五”学习等时间,组织干部职工认真学习上级及地方政府、公司季度工作会、安全生产工作会、经济分析会等各类会议精神，教育引导干部职工认清形势、明确任务,切实把思想和行动统一到上级和公司各项决策部署上来,全力投入到二季度各项工作彳王务中去。

（二）讲，即组织宣讲。由党群工作部负责,围绕解读会议精神、贯彻低成本战略等，编写2-3期形势任务教育辅导材料，组织公司成立的宣讲团成员，深入基层单位、车间班组开展宣讲，使人人知企情、明实情，更加深刻认识企业面临的严峻挑战,更加系统认识企业的决策部署，切实增强落实好各项工作措施的思想自觉和行动自觉。

（三）论，即广泛讨论。各党支部要组织干部员工围绕〃严峻形势怎么看、应对不利怎么办、立足岗位怎么干”主题,开展一次广泛深入的讨论交流，做到人人参与、人人思考、人人发言，找问题、查不足,提建议、说措施,达共识、齐行动，引导全员把外部压力转化为内生动力，把思想认识转化为具体行动,凝心聚力完成二季度各项目标任务。

（四）定，即制定措施。各单位、部门要围绕二季度经营指标和重点任务，结合本单位实际,认真制定科学合理、执行有力的落实举措，做到目标任务、具体措施、责任人、时间节点、考核奖惩〃五明确〃，切实把压力传递到每一个神经末梢，把指标落实到每一个具体岗位，形成千斤重担众人挑、人人头上有指标的良好工作格局和从我做起、实干担当的强大声势氛围。

（五）赛，即开展竞赛。各党支部、各单位部门要紧扣公司二季度经营指标和重点任务，结合本单位、专业实际，从安全生产、精益管理、降本提效、学习提素、重点工作等方面，广泛展开对标竞赛、班组竞赛、岗位竞赛等活动，细化量化指标,强化政策激励，形成比着上、赛着干的浓厚工作氛围。

三、保障措施

（一）加强组织领导。公司党群工作部在公司党委的领导下，具体负责此次形势任务教育活动的统筹策划和、组织实施和督导考核。各党支部书记、各单位部门负责人是本单位、部门开展形势任务教育的”第一责任人”，要认真贯彻、积极发动、精心组织，确保形势任务教育取得实效。

（二）加强宣传发动。党群工作部要充分发挥公司微信公众号、宣传栏、电子屏等载体作用，灵活运用视频、音频等形式,广泛开展宣传造势,发动全员积极参与，让广大干部职工人人知晓此次形势任务教育的目的意义和措施要求，积极参与到各项工作中来。

（三）加强督导考核。党群工作部将对各党支部、各单位部门形势任务教育活动的开展落实情况进行严格督导，对于活动质效好、竞赛实效好、月度无〃三违”、超额完成生产任务、业务指标创纪录等的党支部，月度党建考核分别予以加分奖励；反之进行通报处罚。

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在市场的大海里，我们遭遇了低油价的风暴;在转型发展的征程中，我们驶入了国家经济新常态的时间窗。新常态的发展环境和低油价的市场环境，将对我们的发展带来全面的影响、深刻的影响、长远的影响。

当此际，市场困难重重、改革任务繁巨、发展压力山大，胜利油田迎来了发展史上的紧要关头。

当此际，我们既要绝地反击，平稳度过市场和行业的“寒冬”，又要锐力攻坚，加快油田转型发展的步伐。

客观现实摆在我们面前，困难多，压力大。不要期望石油市场的好转，面对现实，我们只能依靠自己，深挖内潜，苦练内功，团结一心，风雨同舟，共克时艰。生产保障站作为郝现管理区的服务单位，首要任务是为管理区提供优质的车辆服务，，作为一名基层的指导员，我觉得，为能够更好的完成2015年目标，就必须不断改进思想工作的方式方法和内容，与时俱进，不断创新。

一、要善于用目标聚人

一个人没有目标就没有动力，一个企业没有目标就不能凝聚众人，更不能做大、做强、走远。因此，加强形势与任务教育是思想政治工作必修课题。为了把员工的思想统一到单位的发展目标上来，使目标化为员工的行动，让员工心中充满生机与希望,就要在工作开展中必须掌握新方法、运用新方式，采取新手段。既要坚持过去行之有效的做法和经验，并结合新的实际加以运用和发展，又要坚持解放思想、实事求是。让员工立足本职岗位，每天以崭新的面貌为管理区的生产服务好。

二、要善于向典型学习

典型引路是思想政治工作的主旋律。典型示范是思想政治工作一项经常性的工作方法，企业的先进典型是企业高扬的一面旗帜，体现了企业所倡导的价值观和文化理念。把宣传树立典型作为思想政治工作的一个有效载体，引导教育员工，鼓舞激励员工，为建设一支高素质的员工队伍起到了关键作用。一是注重培育企业精神。企业精神是企业的灵魂。要经常不断地向员工讲理想、讲政策、讲形势，常年累月点滴灌输企业和员工“命运一体化”的思想，激励员工主人翁精神的大发扬，使员工懂得“企业兴我荣，企业衰我耻，企业富我好，企业穷我难”的道理，只有共同创造，才能共享未来，进而使爱企业的感情升华为一种强烈的“群体意识”，又变成员工的行动。二是以多种形式推出先进典型。“榜样的力量是无穷的。”以身边先进的人和事做榜样，使人觉得可亲、可信、可学、可比，可以起到员工群众自我教育、自我提高的作用。通过推出先进典型分别从不同侧面，对企业“诚信、协同、创新”的核心价值观和进行了最鲜活、最生动、最具体的诠释。用身边的事教育身边的人，用员工看得到的“闪光点”激发带动员工,激励员工从自我做起，从现在做起，从一点一滴做起，充分发挥自己的聪明才智，争做学习型、知识型、创新型和复合型人才，为企业的大发展做出更大的贡献。

三、要善于坚持“以人为本”

思想政治工作既是一种理论与思想的灌输，也是一种思想与情感的交流，不仅要注重说，更重要的还要注重做。要把员工的积极性引导好、保护好、发扬好，首先要把他们的利益实现好、维护好、发展好。无论事大事小，只要是实实在在地解决他们的实际困难和问题，就会犹如春风化雨，滋润人心，使其切实感受到“家”的温暖，才会呈现出单位给员工的一份关爱，员工为单位奉献自己的喜人景象。因而，在实际工作中，要想解决好人的思想问题，必须体现“以人为本”思想，时刻注意尊重人、理解人、关心人、激励人。要把尊重自己和尊重他人、自尊和自律统一起来，任何时候，都要摆正自己的位置，严格要求自己，认真约束自己的行为。在与员工的接触过程中，谦虚谨慎，戒骄戒躁，虚心听取意见、建议，尊重他们的权利，尊重他们的想法，尊重他们的首创精神，并要端正态度，平等待人，以诚相待。只有在平等、民主、自由的环境里，才有利于工作，有利于事业，有利于团结，有利于激发每个人的社会责任感、上进心和自主发展的能力。

四、加强自身素质的提升

打铁首先要自身硬，一定要做到清正廉洁，坚持原则，对工作勤奋认真踏实，对同志胸襟开阔、顾全大局、作风正派、以身作则，积极培养和保持高尚的道德情操，不断增强对企业的主人翁意识，爱自己的企业，忠实于自己的企业。同时还应不断提升自己的思想道德品质，政策理论水平和业务技能，拓宽知识面，积极参与企业的生产经营工作，通过不断地提升自我，努力成为复合型人才。

通过“在岗、在位、在状态”讨论学习，让大家明白，在岗不仅要干工作，更要干事业。干工作和干事业，都是在做事，却有天壤之别。当一天和尚撞一天钟，那是干工作。日夜兼程、只争朝夕，才是干事业。领导带头干好每一件事，让大家感到在单位就像是在家，把我们的工作当成事业干，“争做革命一块砖，哪里需要哪里搬”， 随时坚守岗位，切实做到服务无盲区。在位，不仅要身在位，更要心在位。凡事就怕用心。只要一心一意谋发展，聚精会神搞建设，就没有攻不下的难关、过不去的坎。我们需要时刻保持一种宁静、坚守、清醒的心态，把心思用在谋创新上，把精力用在抓工作上，全心投入、倾心付出，努力创造一流的工作业绩。在状态，不仅要行动，更要有激情。状态是掌握航向的桨，激情是吹动船帆的风。激情是工作的动力，没有动力工作就难有起色。我们一定要有一种闯的魄力、抢的意识、争的劲头、拼的勇气，以火一样的激情投入工作，面对当前严峻形势，迎难而上，渡过难关。

在新的形势下，低油价就是“冲锋号”，新常态就是“动员令”，我们要凝聚行动的力量，让精神的火炬烧得更旺、照得更亮，齐心协力向前，胜利必再次属于我们。

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从8月份开始，我矿开展了一系列的形势任务教育宣讲活动，活动的目的旨在让广大干部职工认清当前形势，了解现今的行业大趋势，认真思考如何采取应对措施，发挥岗位作用，提高我们的工作实效和矿井的经济效益。

为此，我队在9月14日召开了“当前形势怎么看、立足岗位怎么办”主题讨论会，现对会议进行总结如下：

我队先组织职工观看了“形势任务教育宣讲——屯兰矿专场”DVD光盘，让广大职工先了解当前行业形势，了解我们现在煤炭行业锁面临的挑战和机遇，提高全队职工的危机意识和应对能力。

一、当前形势怎么看

面对经济危机，首先应该认清当前形势。就现在看来，煤炭行业在经历了十年的繁荣之后，进入了周期性经济危机的漩涡，特别是今年五月份以来，煤炭需求回落，价格下降，而我们的煤炭产量则是继续增长，市场供大于求的趋势发展迅速，所有煤炭企业的经济压力持续增大。同时，我们在危机面前应该保持清醒的头脑，有危就有机，挑战和机遇往往是相辅相成的。面对挑战，我们必须保持冷静，只要我们看清楚危机的趋势，找准工作定位，狠抓工作落实，以奋发有为的精神状态迎接一个又一个的挑战，我们就能化危为机，面临严峻经营形势，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面对的挑战愈加艰巨。目前我们现有的矿井随开采深度增加及各种增资因素使成本和费用大幅度上升；队伍建设任务重；拓展资源项目建设困难等等，都是现实难题。同时也面临难得的机遇和发展优势：一是当前国家经济总体企稳向好，区域煤炭市场我们占有区位优势；二是政府对省属国有企业在资源配置上的政策支持，新一轮的资源整合机遇；三是我们拥有爱岗敬业、勇于拼搏的职工队伍；四是通过这几年的努力，企业管理水平不断提高，综合实力明显增强。企业保持良好的发展势头。这些都是我们企业今后可持续发展的有利条件。总体上机遇大于挑战，希望大于困难。

二、立足岗位怎么办

1、认真履行岗位职责，努力完成今年的各项任务和目标的实现。

对于服务于煤炭企业的二线队组来说，煤炭企业有可持续发展的希望，就是我们的希望，这是我们发展的基础，因此我们会从讲政治、讲大局的高度落实好公司下达的各项目标任务，进一步增强事业心和使命感，强化团结意识、大局意识、责任意识和奉献意识，真正把对企业的忠诚、对事业的追求、对工作的热爱，转化为带头做好本职工作的实际行动，攻坚克难、勇挑重担，确保全年目标任务不折不扣地贯彻落实。认真扎实推进精细化管理，全面梳理管理流程，结合我队实际情况，及时制定了具体实施方案和办法，并要求在实施过程不断调整，认真听取员工意见和建议，强化成本控制和劳动效率的提升。

2、立足岗位谋发展。

⑴确保系统的稳定：作为二线辅助队组，我们的首要任务就是管理好监控队所管辖的几大系统，监控队作为矿井安全生产的先锋队，所管辖的系统对矿井安全起着不可忽视的作用，是矿井安全生产的“千里眼”、“顺风耳”，明确安全生产是最大的经济效益。提高井下瓦斯监测监控的准确性、保证矿井通讯的正常稳定以及其他几个系统的正常稳定的运行是我们现在的首要任务。

⑵管理的转型、升级：从技术经验型向科学管理型转变。以往我们管理方面更趋重于技术层面，管理是相对粗放的，浪费相当严重，现在我们必须转变观念，加强科学管理，真正做到提高“效率”，引用科学的管理工具，加强对井下设备的回收利用，对于可以二次利用的设备、线缆都认真检查，只要符合相关要求，我们就尽可能的回收利用，减少资源的浪费。

⑶产品转型升级：加大对于各大系统的研发，与各生产厂家保持联系，提高各个系统的工作效率，鼓励职工多动手、多思考，精简系统设备，提升系统能力，促进系统升级。

⑷加强人才队伍建设,培育高素质的人才 ：加强职工培训和“干部上讲台、培训到现场”活动，企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地,要加强专业技术人才队伍建设,培养创新型技术人才,要创造良好的环境,使创新人才脱颖而出,充分发挥作用。

⑸培育先进的企业文化,提升企业核心竞争力：企业文化是企业的一种内在精神,企业要想提升自身的核心竞争力,就必须培育创新型的企业文化,培育企业精神,采取切实有效的方法把企业理念灌输到全体员工中去,取得全体员工的认同,这样就可以把企业文化与企业管理真正地融合起来,创造更好的产品和服务来满足社会的需求,从而实现企业的社会责任和企业的自身价值。

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近期在基层调研，了解到职工对矿一季度经营形势很关心，部分职工认为一季度是煤炭销售旺季，加上矿安全生产形势较好，对增加收入充满了期待。那么，一季度我们的经营形势到底怎么样？煤炭销售情况到底如何？虽然矿党政通过调度会等场合已多次宣传，但从职工思想动态反映的情况来看，还存在宣传不够、了解不透、预期过高、心态不稳等现象，有必要对当前企业经营面临的困难讲清、讲透，引导干部职工调整心态面对严峻形势，集中精力保证安全生产。

一、一季度我矿企业经营面临哪些困难？

一是煤价下跌。今年以来，煤炭价格在去年低位的基础上，继续下跌，截止3月中旬，每吨已经跌破45元。二是销售困难。一季度在全矿干群的共同努力下，安全生产较为主动，但销售困难。以三月份为例，截止3月25日，三月份全矿已累计生产原煤35万吨，而销售煤炭只有15万吨，预计到三月底，公司煤炭积压将达40万吨。另外，4月份煤价每吨还将下降50元。三是成本上升。矿井进入深部开采，地质灾害频繁，投入不断增加，加上各类矿用物资价格大幅上涨，导致生产成本不断上升。2012年我矿吨煤考核成本仅为238.51元，而2013年我矿吨煤考核成本已上升至255.54元，其中，人工成本每吨已达98元，占总成本的38%，企业的经营形势极为严峻。

二、当前煤价下跌、销售困难的原因是什么？

一是宏观经济增速放缓，钢铁、建材等煤炭上游企业开工不足，导致煤炭市场需求不足；二是进口煤炭以低成本的优势，比国内售价平均每吨低60-100元，今年以来，3千多万吨的进口煤炭对国内市场形成了较大的冲击；三是冬季过去，东北、西北等地停止供暖，导致煤炭用量下降；四是南方雨水增多，水电量的增加，使电力用煤减少；五是新增煤炭企业产能释放，全国煤炭总量有所增加。

三、调整心态面对严峻形势 集中精力保证安全生产

市场如同海洋有涨潮就有退潮，煤炭行业已经走过10年的黄金增长期，事实证明，过于快速的增长对整个煤炭行业的健康发展是不利的。无论是转变经济发展方式的要求，还是推进生态文明建设的要求，煤炭行业必须经历一个深度调整时期，所以说当前煤炭销售面临的困难是躲不过、绕不开的。关键是困难面前，干部职工要振奋精神，勇于面对。要看到目前的困难是市场经济的一个必然，不是中煤集团、大屯公司和姚桥矿自身能改变的。就象在高速公路堵车一样，你抱怨、牢骚都没有用，正确的方式就是调整心态，静静地等待前面通行。

调整心态就是要树立大局意识，理解企业面临的困难，充分认识整体经济运行下行，大屯和姚桥不能独善其身。在艰难的形势面前，公司和矿党政是负责任的领导班子，带领大家在想方设法、负重奋进，能取得现有的效益已经来之不易，现阶段再有过高的收入预期是不现实的。广大职工要理性看待市场遇到的低潮期，不说泄气的话，不说不利于企业安全稳定的话，更不能把思想情绪带到工作上，要与企业同甘苦共患难，集中精力投入到当前的安全生产，同心协力才能共度难关。

调整心态就是要更加用心抓好安全。安全是效益的根本。市场形势我们左右不了，但是安全的红利必须紧抓不放。广大职工要充分认识抓好当前安全生产，对应对危机、增加效益、保证收入的极端重要性。先不说出现一个死亡事故，妻子失去丈夫、父母失去儿子、孩子失去爸爸，全家遭受塌天之祸，全矿损失近千万元（采掘一线职工人均损失近四千元），就说出一个工伤，除了给自己的身体造成痛苦外，还给家庭带来巨大的经济损失，对企业造成几十万元、甚至几百万元的医疗费用。这几百多万元的花费，哪一分不是咱职工的辛苦钱！所以，安全事故出不起，也绝对不能再出。为了确保到手的效益不再“跑、冒、滴、漏”，我们广大职工要坚决遵守《三大规程》和岗位安全红线，自觉落实《矿长保护矿工生命的七项规定》，积极投入到4月份“党管安全月”活动中去，广泛开展“无‘三违’岗位、无‘三违’班组、无‘三违’区队”创建活动，严格规范安全行为，全力以赴实现全年安全为零的目标。

调整心态就是要更加严格压缩成本。要大处着眼，积极投入到降本提效管理提升活动中去，树立“过紧日子”的思想，努力创新工作思路，探索降低生产成本的新途径，提高职工厉行节约的责任意识，开展群众性技术创新活动。要小处着手，立足岗位，精心操作，精打细算，大力开展节支降耗和修旧利废活动，多想想本系统、本岗位节支降耗还有哪些漏洞。采煤系统多想想放煤是不是到位，检修是不是到位，如果设备使用维护和保养不当，一个配件就会损失好几十万。掘进系统多想想成巷控制如何，光爆质量怎样，如果认真推行先喷后锚新工艺，有效克服超挖现象，每米可少出矸石5-6车；机电皮带系统多想想如何减少设备空转，运输多想想如何减少车皮积压；通风科少注一吨马丽散，节资就是20多万。我们每个岗位要多想想如何强化设备的使用维护和保养，降低配件消耗；如何多用心工作，少干返工活，多细心检修，少出机械事故，杜绝各种浪费现象，千方百计降低吨煤单耗。只有干部职工同心协力，心往一处想，劲往一处使，才能攻坚克难，夺取个人和企业效益双丰收。

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