燃烧的斗魂同样产生于善意的动机读后感

写读后感的目的是为了总结和表达读者对于所阅读材料的理解和感受。通过写读后感，读者可以深入思考、整理和归纳自己的思绪，帮助加深对内容的理解，并从中获得启发和收获。此外，写读后感还可以训练读者的批判性思维和表达能力，培养读者的思考和分析能力。下面是小编整理的燃烧的斗魂同样产生于善意的动机读后感，仅供大家参考。

燃烧的斗魂同样产生于善意的动机读后感1

各位领导各位同事大家好，静心捧读了稻盛和夫的《燃烧的斗魂》，心中涌起无限的感想与共鸣。读这本书的过程如同与稻盛先生进行了一次面对面的交流，在他的作品里，我看到了睿智与宽厚，坚毅与平和，无论是遭受了少年的苦难，青春成长期的失意，还是创业过程的挫折，以及病魔的摧残和企业濒临破产的沉重打击，稻盛先生从不放弃“坚守底线”的信念，演绎了饱含激情的人生。

是什么支撑着他完成了一次次的自我救赎，是什么激励着他进行一次次的自我超越呢。正是他心中熊熊燃烧的斗魂，以及他以德为本，以心为本的经世态度。

 说起“德”，正是起源于我国春秋战国时期的思想，流传到日本，但是并没有作为思想上的“装饰品”，而是被日本人运用到了实际生活中去，正确的价值观给为人们带来了财富。稻盛和夫先生在书的第四章中指出：“燃烧的斗魂可以帮助企业在竞争中取胜，而燃烧的斗魂归根到底就要有崇高的精神，只有有道德、有行为准则的人才会有燃烧的斗魂”。

 以德律己尚且很难做到，更不用说，以德治企了。以德治企，要求经营者提高心性，也就是说经营者要有意识地不断提升自己的品格和思想，同时要不断反省自己、坚持学习、维持高尚的人格，这是经营者的义务，同时也是我们员工的义务。员工就是企业的主人，在我日常工作中，要做到“吾日三省吾身”，我有没有尽我的心做好本职工作？有没有做对不起同事或者公司的事？别人需要帮助的时候有没有伸出援手？等等，“天生我材必有用，千金散尽还复来”句中的“有用”是说可以为他人所用，也就是能服务他人。我们每个人生来，只有在为他人和社会带来利益的同时，才实现个人价值和社会价值，得到相信的成就。

以德为本还有一个要点就是“以心为本”。白手起家稻盛和夫认识到，虽然没有比人心更易变、更不可靠的东西，但是一旦建立起牢固的依赖关系，那么也没有比人心更可靠的东西。为了公司的发展，每个人都要竭尽全力。经营者不负众望努力工作，员工们相互信任不图私利。即使在经营中遇到艰难险阻，依靠着简单执著的经营理念，依靠着坚实而又紧密相连的心性基础，最终必会渡过难关。“以心为本”的经营哲学归根结底是在企业中形成了强大的凝聚力，公司成员不再是受支配的雇员，而是具有主人翁意识的共同创造者。我作为英格玛的一员，应当把英格玛当作是我自己的公司，要时刻有危机感和不屈不挠的斗争心，相信英格玛会让我成长让我变得强大。                                                                              

在我看来，以德为本和以心为本是相辅相成的，以德来支撑心，以心来掌控德，只有我们以正确的价值观来引导自己，来驾驭“燃烧的斗魂”，才能为企业创造更好的业绩，才能实现自己的人生价值。大家同处一片屋檐下，应该把英格玛当作我们共同的家庭，心系于此，大家同舟共济，真诚相对。相互勉励，相互搀扶，共创光明前途，共创英格玛美好明天！

燃烧的斗魂同样产生于善意的动机读后感2

静心捧读了稻盛和夫的《燃烧的斗魂》，心中涌起无限的感想与共鸣。读这本书的过程如同与稻盛先生进行了一次面对面的交流，在他的作品里，我看到了睿智与宽厚，坚毅与平和，无论是遭受了少年的苦难，青春成长期的失意，还是创业过程的挫折，以及病魔的摧残和企业濒临破产的沉重打击，稻盛先生从不放弃“坚守底线”的信念，演绎了饱含激情的人生。

是什么支撑着他完成了一次次的自我救赎，是什么激励着他进行一次次的自我超越呢。正是他心中熊熊燃烧的斗魂，以及他以德为本，以心为本的经世态度。

说起“德”，正是起源于我国春秋战国时期的思想，流传到日本，但是并没有作为思想上的“装饰品”，而是被日本人运用到了实际生活中去，正确的价值观给为人们带来了财富。稻盛和夫先生在书的第四章中指出：“燃烧的斗魂可以帮助企业在竞争中取胜，而燃烧的斗魂归根到底就要有崇高的精神，只有有道德、有行为准则的人才会有燃烧的斗魂”。

以德律己尚且很难做到，更不用说，以德治企了。以德治企，要求经营者提高心性，也就是说经营者要有意识地不断提升自己的品格和思想，同时要不断反省自己、坚持学习、维持高尚的人格，这是经营者的义务，同时也是我们员工的义务。员工就是企业的主人，在我日常工作中，要做到“吾日三省吾身”，我有没有尽我的心做好本职工作?有没有做对不起同事或者公司的事?别人需要帮助的时候有没有伸出援手?等等，“天生我材必有用，千金散尽还复来”句中的“有用”是说可以为他人所用，也就是能服务他人。我们每个人生来，只有在为他人和社会带来利益的同时，才实现个人价值和社会价值，得到相信的成就。

以德为本还有一个要点就是“以心为本”。白手起家稻盛和夫认识到，虽然没有比人心更易变、更不可靠的东西，但是一旦建立起牢固的依赖关系，那么也没有比人心更可靠的东西。为了公司的发展，每个人都要竭尽全力。经营者不负众望努力工作，员工们相互信任不图私利。即使在经营中遇到艰难险阻，依靠着简单执著的经营理念，依靠着坚实而又紧密相连的心性基础，最终必会渡过难关。“以心为本”的经营哲学归根结底是在企业中形成了强大的凝聚力，公司成员不再是受支配的雇员，而是具有主人翁意识的共同创造者。我作为英格玛的一员，应当把英格玛当作是我自己的公司，要时刻有危机感和

不屈不挠的斗争心，相信英格玛会让我成长让我变得强大。

在我看来，以德为本和以心为本是相辅相成的，以德来支撑心，以心来掌控德，只有我们以正确的价值观来引导自己，来驾驭“燃烧的斗魂”，才能为企业创造更好的业绩，才能实现自己的人生价值。大家同处一片屋檐下，应该把英格玛当作我们共同的家庭，心系于此，大家同舟共济，真诚相对。相互勉励，相互搀扶，共创光明前途，共创英格玛美好明天!

燃烧的斗魂同样产生于善意的动机读后感3

近日，朱总将一本《燃烧的斗魂》推荐给了我们，初次接触本书，我略有抵触，为何中国人要读日本人写的书!浅读一遍之后我便深深地被稻盛和夫先生的经营哲学所吸引。

稻盛和夫先生的经营哲学博大精深，他的为人更是大仁大义，他用全书去阐述，企业的发展需要“燃烧的斗魂”，而何为“燃烧的斗魂”，稻盛和夫先生则是用自己一生的经历去进行了解答。

开篇，译者列出三点联想：“中国梦”、“正能量”、“物心如一”说出了自己对这本书的感悟，恰巧，我在读完这本术后也有三点联想。

第一点是关于我们公司的“千亿梦”，稻盛和夫先生在书中未曾把企业的利润放在首位，他强调的是管理者和员工拥有强大的信念后利润便会自然而来，但就当时日本国情和我国的现状，两者并不可以直接借鉴，二战之后的日本，百废待兴，特定的情况下，市场竞争比较小，专注企业本身的发展即可，但如今，在中国强大的市场经济指导下，企业不仅要注重自己的发展目标，更要时刻站稳脚跟，这样才能稳健的迈出每一步，企业利润直接关系到企业的发展，员工最注重的则是个人价值和薪酬提升，如何让员工意识到企业的发展与自己息息相关，则尤为重要，其实，这关键的一点便是稻盛和夫先生所提到的“燃烧的斗魂”，企业和员工一样，需要“燃烧的斗魂”，这便是我们公司的千亿梦想，而员工“燃烧的斗魂”则体现在对个人价值提升的渴望，我无法像稻盛先生那样站在公司高层的角度去阐如何用“燃烧的斗魂”去推动企业的发展，但我作为公司的中层管理者，深刻明白血统的纯正对于企业的进步非常重要，故，“千亿梦”则是统一所有螳螂人血统的关键，血统的统一意味着立场的统一，而立场决定我们为谁卖力。

第二点是关于我们公司的“服务精神”，稻盛和夫先生在书中曾提到：以道德驾驭斗魂。“燃烧的斗魂”如果超过界限、错误运用，不仅对团队，而且会对社会都会带来毁灭性的危害，所以，我们需要以崇高的精神去投入事业，也就是我们所作所为必须是以正义为最终目的。公司的员工卡上写着，我们的企业使命是：引领社会潮流，成为行业标杆，提供最佳服务，回馈员工、股东、社会。其实概括起来讲，都是一点——“服务”。服务社会，服务装饰行业，服务我们的员工、股东，一直以来，我们都秉承着这个理念，对于一切违背这一理念的行为我们都坚决抵制，就像鲁迅先生说的“横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛”，这一点便是我们金螳螂人的仁者之心，服务精神是企业发展的立足点，它时刻告诫我们，不骄不躁，以“燃烧的斗魂”去服务我们的客户。

第三点是关于我们公司“E化”，稻盛和夫先生的创业在第三次工业革命之后，又逢第二次世界大战结束，在特殊情况下，稻盛和夫先生创办京瓷公司又以“燃烧的斗魂”去经营，披荆斩棘成为了日本战后经济发展的道路上先驱者，同样，金螳螂作为中国装饰行业的龙头企业，已经引领这个行业13年，而13年前，世界面临了第四次工业革命——“信息化革命”。今年阿里巴巴的上市轰动了世界，电商改变了传统的营销模式，并创造了巨大的利润，金螳螂做到了紧跟潮流，我们与家装E站的联姻标志着，装饰行业已经插上了“E化的翅膀”，即将在新的时代飞翔，在信息化的时代，我们不仅是在营销上做到了跟紧时代脚步，管理与施工我们有没有落后，“5080”大管理平台的建立，BI驾驶舱的推广，BIM系统的应用等等，作为装饰行业的先驱，我们追赶时代的脚步从未停止，就像稻盛先生所说：企业的发展需要不断的努力探索，需要“燃烧的斗魂”。

“斗者魂，仁者心”这是我读完这本书后最强烈的感受，企业的发展和进步，不仅需要管理高层的奋斗努力，更需要我们每一个管理者，每一个员工去燃起“燃烧的斗魂”，以积极，奋进，知足，仁德的心去改变自己，提高自己，超越自己，完成企业健康发展的终极目标。

燃烧的斗魂同样产生于善意的动机读后感4

读完《燃烧的斗魂》这本书，首选给我的感受就是，稻盛和夫这样一位经营圣士身上的那股燃烧劲依然在我的脑海里持续燃烧着。稻盛和夫当初写这本书的初衷，是因为他意识到现在的日本社会太过安稳，所以大家都贪图安逸。他希望大家能够更有骨气的工作，才写了《燃烧的斗魂》这本书。现在仔细想来，摆在日本民众眼前的事实也确实如此，日本的GDP已经被中国超越，今后将陆续被俄罗斯、印度、巴西等国家超越，再看看日本曾经赖以生存的电子产业，在市场上的占有率已经跌至低谷，这究竟是为什么呢,因为日本国民曾经的那种非赢不可、决不服输的、不屈不挠的劲头已不复存在，转而代之的安逸的生活环境孳生出来的惰性，让人不禁感慨:这是多么可怕的现象～日本人的斗魂如今还安在,

稻盛和夫用他毕生的人生阅历，演绎除了这部篇幅不长，分量却很重的《燃烧的斗魂》，可以看出，这种斗魂在稻盛和夫的人生经营哲学中是有着多么重的分量，他老人家如今年过八旬，身上让这种非赢不可、决不服输的、不屈不挠的斗魂依然燃烧着，他老人家尚能如此，再反观我们这些年轻人，还有什么理由不去燃烧自己的斗魂呢,

稻盛和夫老人家在这本书中借助日本的兴衰，借鉴日本电子行

业的衰退，旨在告诫当今的日本人，不能再丧失了民族危机感，要燃烧起激烈奋斗的精神。他老人家是典型的实干家，他老人家的经营理念之一就是取决于坚强的意志，然后付诸不亚于别人的努力，因为日本在泡沫经济破灭后，变成一个安稳的社会，没有大好也没有大坏，二十多年就这样过去了。可是“无可无不可”的想法是不行的。要成就大业就必须要有坚定的信念。洞穿岩石般的坚强信念就是斗魂的实质性体现，如此才能做出一番轰轰烈烈的事业。

稻盛所谓的“斗魂”，就是要对自己有所期待，相信自己一定有好的地方，这样才能勇敢突破各种难关，这是针对个人而言，然而，当下的日本这个国家想要获得重生，得要注重强调国民的世界价值观的转换以及燃烧起心中的那股斗魂才行，这不是单纯靠嘴说出来的，要付诸于实际行动，这里强调的就是“言在必行”这种经营理念，因为国民个人的努力汇集在一起，就是一个国家的行为，国民的行为时刻影响着这个国家的复兴与重生，这对日本这个民族是尤为重要的。联系到当前的日本企业的经营方面，只要经营者自己怀抱“非如此不可”的经营决心和强烈意志，在经营中植入不亚于任何角斗士的激烈的斗争心，那么他就一定引领这个企业走向成功，而且能够像战后的日本一样，再次在世界的经济舞台上崭露头角，挥斥方遒。

斗魂安在,这是我替稻盛和夫对日本国民发出的呐喊～一位有气魄的日本经营者，应当具备的精神就是:志气高昂、不屈不饶、

一心一意、坚决实现计划。这句话浓缩了燃烧的斗魂的一切要义～不管企业的处境有多么困难，只要领导人充满斗魂，保持燃烧的斗魂这一人生姿态，那么，企业员工团结在这样的领导周围，抱着强烈的愿望，不谢努力，不断专研创新，我相信在不久的将来，企业可以克服一切经济变动，取得快速发展，多数诸如上述企业取得发展了，那么日本的经济怎能不复苏,民族怎能不复兴,问斗魂如今在何方,斗魂依然在日本国民的驱体内，从未消失殆尽～

燃烧的斗魂同样产生于善意的动机读后感5

本月在读书会，与大家共读《燃烧的斗魂》，我们一起感受了盛和夫的思想，理念和信仰。我觉得很多人可能会有一种错觉，就是安逸等同于幸福，享乐等同于幸福，甚至雍容华贵就是幸福。但我认为幸福是绝不是安逸享乐，而是在忙的不可开交的间隙，能够甜甜的一笑，心里想着，好累，但是根本停不下来，因为太快乐。这也让我想到了稻盛先生在书中提到的思想和行为方式。要有一颗美好的，纯粹的心在跳动。

这里我想引用稻盛先生的一段话：“大家都认为，抱着何种人生观去生活乃是自己的自由，自己的人生不希望收到任何人的干预，就想按照自己的方式去度过。诚然，现在是自由的社会，想拥有何种思维方式确实是个人自由，这一点应该予以尊重。但是由于人生观不同、思维方式不同，因而人生的结果也会大相径庭。”怕苦怕累的人不在少数，满腹牢骚的人也随处可见。这些人会和努力奋斗，不屈不挠的人之间产生巨大的差距。要想过一个美好的人生，就必须有一个美好的思维方式。

最近一年，生活中有一个很火的词“正能量”。我想，时刻保持正能量，就是一种非常美好的思维方式。

我们总是会认识很多牛人，最近我就又认识了一个牛人。他能把生活中的不开心，委屈，痛苦全都转化成有趣的事，利于成长的事。曾经的我以为牛人都是很聪明，很神奇的人，直到渐渐长大，才发现牛人是我们生活中的那些拥有燃烧的斗魂的人。或许我理解的燃烧的斗魂与稻盛先生的本意有偏差，但我认为，燃烧的斗魂就是一种积极向上的力量，一种愿意在风浪中颠簸的成长，一种简单纯粹的心境，一段并不好走却会一直带你前行的路，一段耐看的风景，一本翻不完的充满正能量的书。

要想渡过一个美满的人生，让我们带上燃烧的斗魂。

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