女性的管理风格作文中文 关于女性管理风格作文800字

写作文是一种重要的学习和表达方式。它有助于培养我们的思维能力、逻辑思维能力和创造力。通过写作，我们能够更好地组织自己的想法，提升自己的表达能力。此外，写作还可以帮助我们拓宽知识面，深入了解所学知识，并且可以让我们在不同的主题和领域中积累经验。下面是小编整理的女性的管理风格作文中文，仅供大家参考。

女性的管理风格作文中文1

直觉力强

直觉是指对事物进行基于经验和知识的直接判断。女性天性敏感，有十分敏锐的直觉力，能感受到周围环境很细微的波动、潜伏的暗流或风险。这种直觉未必百分之百准确，但常常八九不离十。这可能在很大程度上由于女性多年来一直处于弱势地位，对一些事情显得无能为力，所以更愿意相信有某种超自然的力量帮她们去判断事物，久而久之就形成了这种特有的能力。女性运用直觉思维开展领导工作有着独特的优势，更容易把握商业契机，获得新的发展机会。

亲和力好

在管理领域，男性习惯于依靠权力、地位和制度向下施压，这在很大程度上容易引发组织内部矛盾;而女性则更强调关系的和谐，注重情感的交流、沟通，以及团队的合作。所以相比男性领导者，女性领导者具有天然的亲和力。女性温柔体贴、善解人意，能设身处地地感受到他人的困难，这种柔性化的领导方式更容易被理解和接受，对形成和谐的组织文化有很大帮助。

情感丰富

女性情感丰富，语言表达能力和形象思维能力较强，她们能清晰地表达自己的意愿、工作的目标，并且与下属员工有很好的沟通。她们往往以与人交流为乐，懂得进退自如、委曲求全，并在长期的实践中形成了一套特有的沟通艺术，带动了信息在组织内部的畅通传送，进而提高了组织效率。

心思细腻

女性心思较为细腻，考虑问题、制定计划和方案时更加具体、细致、周全、切合实际、易于操作，所以也就更容易被理解、接受和执行，这对于很多对细节有特殊要求的工作和岗位而言，优势特别明显。其实随着现代社会对专业化和高品质化越来越重视，几乎在所有的工作岗位上都要求提升细节管理的能力，女性这一特质大有可为。

善于协调

也许是受长期以来女性承担相夫教子责任的影响，女性的协调、平衡能力要比男性强，女性能够依靠自身亲和力和沟通能力强的优势，协调复杂的事情，有效地增强团队的凝聚力。比如处理两个小孩的争端这样一件小事，男性可能束手无策，而女性则游刃有余。

韧性较强

由于女性的雌性激素对血液循环有促进作用，加上女性长期处于受压迫的地位，同时承担着家庭、社会双重的负担，从而使女性与男性相比更具有自制力、忍耐力以及抗挫折力，特别是在处理一些较为枯躁、细致的重复性工作时往往比男性更有耐心。陷入逆境后，女性也更易于将心中的委屈或遇到的挫折找一个信得过的人尽情倾诉，以缓解压力。

女性领导者的八个劣势

自信不足

由于长期生活在强势的男性环境里，女性往往缺乏自信，有时甚至会产生自卑心理，最主要的表现就是在工作中潜意识地把下属管得太死，唯恐出现“功高震主”的现象。这主要是由于男尊女卑、“男主外，女主内”的旧观念已经成为一种普遍的社会文化模式，它不仅为男性所肯定，甚至也被女性内化为自己的行为准则。这成为女性在职业领域中成长与发展的最大障碍。

依赖性强

在雌性荷尔蒙的影响下，女性会较男性温和，往往给人以一种柔弱、顺从和需要保护的形象。同时，由于女性需要承担的经济压力、社会责任不及男性，因此女性职场成功的动力不足，在竞争中显得更为被动消极，使很多女性养成了依赖男性的心理，进取心不足，遇到困难容易妥协。

优柔寡断

由于女性对事情的理性判断能力相对较弱，又过于在意别人的感受和评价，或者过于注重完美和平衡，处理问题时往往不够果断和坚决，常常举棋不定、犹豫不决、缺少主见。

角色冲突

女性所承担的各种社会角色之间的冲突比男性多，特别是受家庭事务拖累较大，难以找到家庭和事业的平衡点，久而久之，对工作能力的提升会造成一定影响。另外，女性固有的生理周期导致的`心理和情绪周期，以及女性的孕期、产期和哺乳期直接导致了其职业生涯的中断。这些对女性来说，都是无法逾越、不可避免的难题。

易情绪化

女性在直觉性反应方面有非常明显的优势，但情绪控制能力也相对较弱，而且情绪易外露，这会导致情绪化反应和无依据评断等现象，碰到问题时往往不够冷静和理智，显得慌乱，急于解决，而很少从问题的本源出发做出理性思考和科学决策。

创新不足

女性思维比较感性、单一，往往较难上升到理性思维的层面。面对新情况新问题时，由于害怕承担创新所带来的风险和后果，往往墨守成规或徘徊观望，不能采取有效的办法和措施来解决。调查表明，整体而言女性创新能力无论在哪个年龄段都不如男性;且男性领导者的年龄通常不会影响到其创新能力，而女性领导者随着年龄的增长，创新能力会有一个很显著的下降。

斤斤计较

女性虽然比较注重细节，但有时候却计较得过多，对一些小事情往往抓住不放，缺乏包容和大度的风范。比如对待员工迟到，女性领导往往表现出不能容忍的态度，甚至小题大做，没完没了。

目光短浅

女性容易满足于现状，对未来的预测能力相对较差，缺少长远的眼光，从而制约其职业发展。为了大局和长远目标，而在实际工作中需要做出一些妥协，但女性领导会较多顾及眼前利益，而很少做出战略性的让步。

女性创业者的领导能力如何培养

一、观察你所欣赏的领导者

观察他们如何在有压力的情况下，还能与一个团队进行很好的互动，学习他们优秀的特征，以及强大的领导才能。

二、不要总把自己放在第一位

作为领导者，压力或许更大，你的一言一行鼓舞着他人向更多梦想前进，学习更多新领域方面的知识，尝试更多领域方面的东东，但同时，你也必须在决定的事情上能有自己的主见，但并不是依赖于你是领导者这个权威，而是你的能力、才能说服了你的员工。

对女性领导者而言，如果你能在各个方面如培训、辅导、整合资源、激励等做到位，你的员工或许能成为你忠实的粉丝。

三、能维持好个人和职业之间的平衡

尽量去了解你的团队，在工作中，你要注重执行结果，但工作之后，属于个人的放松。女性领导者更能容易展现个人化的东西，如服装类的东东，和好朋友高谈阔论等，这样容易导致给你的办公室领导能力带来负面影响。

女性管理者易犯的错误

1.在意识上把自己想像成一个女人。不少女性管理者认为，因为自己是女人，可以少承受压力；因为自己是女人，可以不负责任或是少负责任；因为自己是女人，可以向别人倾诉等等。这些都是女性通常容易犯的错误。一位女性要成功，最重要的是不要把自己当女人。如果一个管理者一味彰显她的女性特点，她就容易有一种依赖感。女性在生活中可以尽情展现女性的魅力，但在职场上就要丢弃女性角色，凭自己的本事和能力跟别人竞争。在把女性的角色抛除以后，把自己跟男性放在同一起跑线或者同一竞争点上，这样就没有任何心理和情感的负担，就可以去做跟他们一样的事情。

2.比男人还“男人”。在一些女性的观念里，她们往往很容易地认为她们的成就和技术不如男人，她们常常没有足够的信心相信和认知自己的能力。无论她们做什么工作，总觉得必须比男同事做得好，否则人们就会认为她们不及男同事一半好。所以在实际工作中，一些女性就会在不知不觉中以超过男同事的奋斗目标来证明自己的能力。从而她们常常被视为“男人”型的事业女人，因此她们的性格脾气、兴趣爱好等女性特点也会随着她们的事业的发展而更加男性化。

3.容易陷入“工作狂”的境地。在职场中，并非所有工作中的事情都是工作，但在更多的时候是处在非工作状态。在非工作状态中，女性领导者所扮演的角色，就要随着工作状态向非工作状态角色的转变。

女性的管理风格作文中文2

1、确定自己的长处所在。

做领导的人一定要清楚自己靠什么才能领导团队。

如果仅仅是靠职位领导，很难让团队具有凝聚力，更别说劲往一处使了。

举个例子，如果你的长处在于项目管理，那你需要尽可能地发挥自己的长处，带着团队参与更多的项目，让下属、同事及领导都能看到你的长处。

领导其实分很多种类型，有专业型的，有管理型的，有综合型的。可无论哪一种领导，都需要体现自己更擅长的一面，展现在所有人的眼中，这样以后就能够打出自己在公司的名声了。

2、以己之长，攻彼之短。

很多时候有些新晋管理者常常会犯这种错误，就是特别喜欢和下属比专业技能，他们会认为自己的专业技能不如下属，自己就可能在领导岗位上坐不稳。

事实上，这样的管理者是完全没有理会到领导角色的职责。

所谓专业技能，肯定是需要下属比你更强，而你比下属强的地方恰恰并不是这些工具类技能的使用，而是迎合公司发展战略，制定部门发展方向，规划工作成果的产出，把控部门的问题及风险。

如果你常常与下属讨论比拼专业技能，那这些事情基本上就没人在干了。

我们要以自己擅长的地方，去“打击”下属薄弱的一面，在他心中建立自己的威信。

3、女性更擅长做综合型的领导。

什么叫综合型的领导？

我的观点是既可以从专业角度打击下属，又可以从软实力方面完胜下属。

有的人肯定好奇，刚刚不是说不要和下属比专业技能吗？怎么现在又开始比了？

事实上，在日常工作中的确不要和下属去比拼专业技能，你是比不过的。但是在管理上你需要对专业的技能有一些了解，并且要比下属了解得更深，这样下属跟你汇报工作的时候，你才能合理分析问题。

同时，女性有个天然优势就是心思细腻，男性天生就比较粗枝大叶，在管理上女性更容易想的深刻一些，男性比较偏情绪和冲动。

所以，所谓综合型领导就是既可以从专业角度评估一个事情的合理性，同时又可以以更高的战略眼光来看待部门的问题，同时思考的比男性更加深刻一些。

总之，女性虽然在职场无优势，但是只要敢去给自己一个机会，有些女性比男性做得还出色。

女性的管理风格作文中文3

女性似乎只需要练习如何做好男性的附属品，而忽视了自己作为“一个人”的权利。我们注意到有些妇女团体在处理本身的问题时，决定权往往在男性管理者手上。女性认识不到自己的权利，并丧失了女性也能成为一个好的管理者的信心，这是很令人痛心的事。我们可以在遇到问题时，与男性讨论、磋商、征求意见，彼此合作但绝不能放弃。因为只有妇女才能了解本身的问题，也只有妇女才能为自己争取本身的权利。别人是绝不会赏赐给我们的。

也许有些人会说：“笑话，男女永远无法平等，好像男性就不必受怀胎生产之苦。”然而，这里所说的男女平等，并不是男女相等，因为男女天生就不相等，也无法相等。在争取男女平等的时候，不论男女都要扪心自问：“我能做什么?”而不该坚持“我要做什么?”男女都可以做自己“能”做的事，才叫做男女平等。

男性也应该对妇女的觉醒抱着开阔的心胸及正确的观念。如果男性将一切的行为价值以传统文化的标准为标准，而去压制女性也“能”做的事；如此在长久的因循敷衍下，反而会产生一种负性的反应，那就是变质的妇解运动。

二“能”做什么事

从管理的角度来谈，女性“能”做的事是什么呢?

一是家庭的管理。首先，选择家庭管理的女性们，千万不要妄自菲薄，认为自己不是从事生产的一群。其实在“家”这个领域内妇女一样可以发挥所长，而不应一味强调“走出厨房”就是所谓伸张了女性。实际上，女性在家庭管理所发浑的才能及效用是有目共睹的。女性在处理繁琐、片断事务的能力也是无庸置疑的。

先以家庭财政的管理而言：女性多数能将少数的金钱做最有孜的运用。有些妇女可以算得上是“经济奇才”，她们在所有开销之余还能剩点私房钱。男性就没有这份能耐能将少数钱多方面运用。相反，倒是常见到一些男性管理者，将大机构的巨额款项滥用，造成失职、失信、欺诈、舞弊、贪污、倒闭等事件。他们有这么好的机会，却做了最坏的管理者，实在应该觉得惭愧。

接着谈到家事管理方面。妇女通常一人要身兼数职，得具有十八般武艺。如果仔细分类一下，妇女在家事中所担任的职位包括管家、厨师、保姆、司机，洗衣妇、清洁工人、家教、秘书、公关，花王及看护。她们能在一天的时间内完成这么多的工作量，又能将时间分配完善，管理和井然有序，实在令人佩服。

至于在人事管理方面就更加复杂了。丈夫、子女、亲戚这些不像一般公司的成员懂得循规蹈矩。他们多数是不守规矩的一群。好像丈夫，他就不是那种按照固定时间、固定数目付给你薪水的老板，但是负责家庭管理的妇女们却得在任何情况下都得执行你的任务。有时想跳下草裙舞或来个罢工示威，但最终都在于心不忍、顾全大局下，自动鸣金收兵。

而家里那些原本“无法无天”的小家伙们，在女性的管理下，将来都可能成为我们国家的管理者、企业家、科技专业人才……女性将这些最不上轨道的组织及成员管理得井然有序，甚至造就出社会上最杰出的人员。所以，我们绝不否认女性是家庭最好的管理者。

社会实在应该给予这些女性应得的尊重。其实她们都是一群无管理者之名，却是行管理者之事的“影子管理者”。她们表现了平凡中的不平凡。

二是事业的管理。接着来淡的是选择事业管理的女性们。这些女性们拒绝成为“传统的女性角色”。然而在这个以男性为事业中心的社会里，她们必须为她们的这种选择提出有力的解释和辩证，期望能使别人不以另一种眼光来看待她们。毕竟大多数的妇女到目前为止还是属于所谓的“传统女性”。然而这些困扰却是男性不常接触到的。

有些女性分明在事业上极有贡献、极有能力，但有时也不免受心态和环境的影响，而想有个支柱去依靠；再加上社会上对失去婚姻生活的职业女性给予压力，使得她们在心理上要面临种种冲突及分裂而无所适从，因而弄得身心俱疲，结果大大减弱了女性在事业上取得成就的条件。

所以我们在深刻剖析这些问题后，能够给妇女们一个重要的观念，就是现在世界上能够成功立业的女性之所以稀少的原因，并非我们女性的品质有问题，而是社会观念及传统文化有问题。这不是自我安慰，女性绝对有她的特质可以出类拔萃，领导群伦，无论在各个领域都能发挥所长，成为最好的管理者。

妇女要相信自己能担大任，一定要相信你的聪明才智是和男性平等的。因为“智慧是绝对没有性别之分的”。

一个女性要想在仍以男性为主的社会中求得相同的立足点，除了必须具有比男性更优秀的条件、付出更多的努力外，还要排除女性所有弱点的羁绊。

工作时绝对不要有“我是女人”的想法。我们不需要性别宽容，同样的也不要性别歧视。你要使别人为你的才能所吸引，而非因为你是个女性。女性想在事业上更进一步，一定要得到男性的尊重。而男人对女人的尊重，不单只看你的工作表现，更和你的品德分不开。

其实，如果女性愿意尝试，家庭和工作一定可以兼顾。事实上我们周围可以发现很多这种例子。

由于社会不断变迁进步，专家预测，未来将只有百分之十的女性不曾出外工作过。这表示即使我们不愿意，也可能必须就业。传统式家庭被淘汰，代之而起的是由女性或由男性领衔的家庭形态。而妇女能兼顾事业与家庭，并能在这两方面都表现出色的可能性在于：

第一：科技使家事的时间缩短简化，劳动力消耗减轻，能有剩余时间和精力兼顾工作。自动化的生产工具使两性的生产力没有差别，从而使妇女的工作领域扩大。

第二：随着社会趋势发展的行业应运而生，如超级市场里配好的菜式、电视餐以及代顾客做一切杂项服务的公司，使妇女更能专注于工作。

第三：教育普及。

第四：传统文化及社会价值观的改变。女性不再认为婚姻就是最佳保障而学习独立。同时男性也较能接受在工作上与他们竞争的女性及鼓励或体谅出外工作的妻子。家务上，男性也逐渐愿意帮忙分担。

第五：医学发达，使得平均寿命延长，并能避孕、控制生育。

第六：享有产假及一些福利，使得妇女不致因生产而遭解雇或被迫辞职。

第七：办公自动化后出现了许多新的工作形式。网络办公很受有六岁以下小孩的妇女欢迎。

第八：“弹性工作年”制度及“工作共享制”的实施。

女性的管理风格作文中文4

随着社会的不断发展，女性在职场中的地位和作用越来越受到重视。女性管理者所展现的独特的管理风格也备受关注。女性的管理风格往往与男性有所不同，充满温柔、协调和灵活的特点。

首先，女性管理者常常以温柔和关怀的方式与团队成员沟通和合作。她们注重倾听他人的意见和反馈，善于与团队建立互信和共情。女性管理者通常关注员工的工作和生活平衡，鼓励员工发展个人潜力。她们能够给予员工更多的支持和赞赏，使员工感受到尊重和关心。

其次，女性管理者往往擅长处理人际关系和团队合作。她们善于处理冲突和解决问题，注重团队成员之间的和谐。女性管理者倾向于采用合作的方式来推动团队目标的实现，而不是采取强权的方式。她们注重营造一个和谐的工作环境，鼓励员工共同努力，实现共赢。

此外，女性管理者通常具有很高的情商和社交能力。她们善于洞察员工的需求和情绪，并能够给予适当的支持和激励。女性管理者注重员工的个人发展和成长，经常为员工提供培训和发展机会。她们还擅长与各种利益相关方进行有效的沟通和协商，以达到共同的目标。

最后，女性管理者的管理风格往往具有灵活性和创新性。她们能够更好地适应快速变化和复杂多变的工作环境。女性管理者通常敢于尝试新的方法和思维，鼓励团队成员提出创新的想法和解决方案。她们能够在压力下保持冷静和理智，有效地应对挑战和变化。

总而言之，女性的管理风格充满了温柔、协调、灵活和创新的特点。女性管理者注重关怀员工、培养团队合作、提升个人发展和应对变化。这种独特的管理风格为团队的发展和业绩提供了重要的支撑，同时也推动了职场的多元化和平等发展。我们应当珍视和尊重女性在职场中的作用，鼓励更多的女性参与到管理岗位，共同推动组织的繁荣和发展。

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